?    近年來，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和國有企業(yè)改革的不斷深化，崗位技能競賽作為職工在國有企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中實現(xiàn)自我價值的有效組織形式和發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性的一項重要活動，在企業(yè)改革發(fā)展的過程中發(fā)揮著積極的作用。組織開展崗位技能競賽，是充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性的一種組織形式，也是作為提高員工素質(zhì)、提升崗位技能、促進企業(yè)發(fā)展的重要途徑。通過崗位技能競賽，可以提高員工隊伍素質(zhì),在員工中形成一種比學(xué)趕幫超的人才競爭局面，為員工的成才和自我價值的實現(xiàn)提供了平臺。

　　開展崗位技能競賽應(yīng)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以建設(shè)企業(yè)高技能人才為宗旨，開展形式多樣的競賽活動，促進員工整體素質(zhì)的全面提高。為實現(xiàn)我公司企業(yè)人才戰(zhàn)略的培養(yǎng)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀公司開展一系列的崗位競賽是非常有必要的。如：針對如拓展部、銷售部兩個銷售部門開展市場營銷競賽，以現(xiàn)有銷售隊伍為班底，拓寬公司產(chǎn)品銷售路子，提升公司銷售團隊自身業(yè)務(wù)水平及創(chuàng)新意識。針對質(zhì)量管理部、財務(wù)部等技術(shù)部門開展部門內(nèi)部業(yè)務(wù)水平競賽等等。制定詳細(xì)的競賽方案時應(yīng)結(jié)合公司實際，注重競賽的實施過程和競賽效果，在組織形式和考核方式上動腦筋、下功夫，不斷探索出適合企業(yè)特點的形式和辦法，使崗位技能競賽充分發(fā)揮起在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的促進作用。同時，我們應(yīng)建立崗位技能競賽的長效機制，圍繞著企業(yè)中心工作開展技能競賽的同時，要不斷健全和完善崗位技能競賽的機制，把崗位技能競賽科學(xué)合理得融入企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中，做到規(guī)范化、制度化、長效化。

　　下半年，公司擬舉辦一場“辦公軟件應(yīng)用能力崗位競賽”，本次將以部門競賽的形式，結(jié)合各部門在實際工作中，選取office系列軟件的應(yīng)用中所需的知識素材作為競賽內(nèi)容，由各部門推舉兩名員工參加。通過崗位技能競賽，使企業(yè)員工熟練掌握辦公軟件，達(dá)到員工自我素質(zhì)提升的目的。

　　員工對自我素質(zhì)的不斷提升，成為真正的企業(yè)需求型人才，才能真正實現(xiàn)員工自我和企業(yè)的共同發(fā)展。崗位技能競賽的開展不僅促進了企業(yè)的科學(xué)健康持續(xù)發(fā)展，同時也為企業(yè)在激烈的市場競爭中增添了新的助力，為企業(yè)在嚴(yán)峻的生存環(huán)境中注入了新的活力，使企業(yè)取得了明顯的安全生產(chǎn)經(jīng)營效果，使企業(yè)的職工隊伍建設(shè)取得了可喜的成效。?